每年的7月20日，是蓝星系统7～16岁的职工子弟期盼的日子，因为每年的这一天是蓝星夏令营开营的日子，成千的孩子将在各个分营度过快乐的20天。
1990年，在蓝星诞生的第七个年头，举办了第一届夏令营。20多年来，蓝星发生了巨变，但是不论怎么变化，夏令营作为蓝星的一项传统活动沿袭了下来，并且成为企业文化的一部分，它还成为蓝星企业文化传承给下一代的载体。
作为一个企业首要的当然是为社会创造价值，为股东创造价值。蓝星已经这样做了，而且为了做得更好正在继续努力。但是作为一个企业，不仅要追求经济效益，也要追求社会效益。蓝星办夏令营就是追求社会效益之举。
培养下一代不仅是家庭和学校的事情，而是全社会的事情。作为一个有社会责任感的企业为什么不可以在培养下一代方面做一些事呢？我认为，关注下一代的成长，不仅是社会的责任也是家长所在单位应当关注的。为职工子弟举办夏令营，小而言之是为家长分忧解难，大而言之就是为社会培养下一代出一臂之力，就是关注下一代的务实之举。认可这个原则是一回事，做不做又是一回事。蓝星这样做了，一做20多年，而且办成了国际夏令营，每年有来自全球12、3个国家的几十名员工子女来中国，全程参加北京的夏令营活动，为了下一代我们舍得，这是值得我们自豪的。
当然，尽社会责任的方式还有很多，而归根结底，把蓝星的事情办好，争取最大的经济效益，为社会提供优质的产品和优质的服务，是我们的根本。进而言之，每个员工把自己的工作做到位，把孩子教育好，也是在尽个人的社会责任。为了蓝星和我们的下一代，让我们加倍努力！